但这并不能推论说，新增网游是没有商业模式的，火锅店服装店是没有商业模式的。

所以印度今天依然有33种使用人口在百万以上的语言，中外依然有34个有独立司法和行政权力的邦一级行政单位，还有一个不集权也无力集权的中央政府。据印度本土手游开发团队MechMocha介绍，合作他们自研的轻度手机游戏在9月后的三个月里下载量激增了3倍。

办学这一点从印度各大酒店前台工作人员操作电脑键盘时的单手单指输入法可见一斑。再引伸到移动互联网服务上，机构印度各自为政百花齐放的国情也带来了各种挑战。但是古话说的好，新增“大力之下必有奇迹”。

中外以一个不可思议的实际案例来佐证印度移动互联网超英赶美的发展速度：印度首富穆克什安巴尼(MukeshAmbani)创立的新公司“RelianceJio”在2016年投入运营。这个事件本身只是一场水源之争，合作但是背后却有三重问题引人思考。

带着十万伏特的好奇心和风险投资从业者的观察力，办学我们义无反顾地走进了不可思议的印度。

印度的普罗大众攥着便宜的智能机，机构用着免费的4G网络，机构又被推下海体会了一把更高效的电子化交易，从此这辆开往移动互联网春天的列车已经不可阻挡了。不只是影视，新增综艺、直播、音乐、网络文学等在三四五线城市都有着海量级消费群体。

整合之后形成的大院线议价能力更强，中外能够获得更多的上游资源，中外同时，大公司也能带来更为严格、高效的经营策略，在市场寒冬时候削减成本，顺利渡过。倘若中国院线有着足够的力量，合作便可以尝试针对不同地区，提供差异化的内容。

并购就是资源再分配2016年2月，办学万达先后收购大连奥纳影城和广东厚品、办学赤峰北斗星;5月，阿里影业投资大地影业，持股4.76%;8月，阿里投资杭州星际，持股80%;9月，完美世界收购今典院线;10月，中影收购大连华臣70%股份;12月，博纳影业完成A轮融资，宣布融资主要用于影院建设……过去一年，院线并购大潮开始显现。机构行业的下一波增长将主要依托于内容质量与制作水平的提升。